I fondamenti della Prudenza traggono origini fin dalla Mitologia e sono presenti in tutte le culture, fino ai nostri giorni, con un uso corrente nei modi di dire, anche dialettali.
L’invito alla Prudenza ha una valenza cognitiva ed affettiva.
La Prudenza come condizione necessaria nella gestione aziendale di successo.
Condizione necessaria, è questa la sottolineatura dell’intervento di Enzo Bartalotta, specializzato in Psicometria di orientamento Junghiano.
Prudenza non è solo mera capacità di discernere il comportamento meno rischioso, ma è saggezza pratica, è applicazione di principi morali a situazioni specifiche.
Con l’intervento di Enzo Bartalotta, Managing Partner in Ethica Srl, il pubblico ha potuto fare un viaggio all’interno della comunicazione aziendale, inoltrandosi nei suoi livelli: superficiali, subliminali, inconsci. Una lettura simbolica, profonda, psicologica, che ha dimostrato come un sapere qualificato sia un ingrediente essenziale nella condotta virtuosa e prudente delle scelte aziendali.
Scelte che hanno un impatto sul conto economico, quindi sulla sostenibilità del benessere organizzativo e personale. I casi concreti portati all’attenzione del pubblico ne sono stati una dimostrazione pratica.
A condire il tema dell’argomento anche una lettura su un tema attuale e alla ribalta dell’attenzione mediatica, ovvero il ruolo degli Influencer nelle scelte aziendali della promozione dei prodotti e servizi.
Enzo Bartalotta ha voluto offrire anche una decodifica personale di questa virtù, prudenza come funzione dell’esercizio della calma, della scienza, della conoscenza. Ma anche dell’opportunità di mettere in crisi le proprie scelte e compensare la decisione affiancando il sentimento alla ragione, perché le scelte siano complete.
Infine, ma per niente da ultimo, Enzo ha voluto accendere una luce sull’Imprudenza, prima svelando le tre dimensioni profonde (complessuali, relazionali e tipologiche) che portano un manager ad essere imprudente, poi fornendo un incitamento ed una chiave di uscita dall’Imprudenza.
